Genau dieser Herausforderung widmet sich Maximilien Bachelart, Leiter des Institut du Comment, in diesem Interview. Aus systemischer Sicht schlägt er eine kühne und innovative Alternative vor: statt sich in der Analyse der Ursachen zu verlieren, zu einer funktionaleren Frage überzugehen — dem „Wie“.

Worum es bei der systemischen Begleitung von Organisationen geht

In diesem Interview stellt Maximilien Bachelart acht Grundprinzipien für eine gelingende systemische Begleitung vor. Diese Prinzipien kreisen um eine Schlüsselfrage: Wie lässt sich Institutionen ermöglichen, aus dem Kreislauf fruchtloser Analysen herauszufinden und in eine Dynamik konkreten Handelns einzutreten? Ziel ist es, innovative und kreative Lösungen zu finden, die sowohl die Institution als auch die Menschen, aus denen sie besteht, einbeziehen.

Ein markanter Punkt dieses Ansatzes ist seine Kritik an den gegenwärtigen Fehlentwicklungen in Auditprozessen. Maximilien Bachelart zufolge ist das Audit, so wie es heute praktiziert wird, oft antisystemisch: Es betrachtet Problemlagen aus einem statischen Blickwinkel, ohne die Komplexität und die lebendige Dynamik einer Organisation zu berücksichtigen. Dieses traditionelle Modell erweist sich als begrenzt, wenn es darum geht, echte Veränderungen herbeizuführen.

Von der Bestandsaufnahme zum Handeln: raus aus der Dringlichkeit

Maximilien betont außerdem, wie notwendig es ist, die Kultur der Dringlichkeit hinter sich zu lassen. Sehr oft sind Organisationen in einem Managementmodus gefangen, der nur auf akute Krisen reagiert, und vergessen dabei, die tieferliegenden systemischen Probleme anzugehen. Er spricht von der Notwendigkeit, ein Gleichgewicht zwischen dem Individuum und dem Gesamtsystem zu finden — eine Aufgabe, die zugleich Kreativität und Verantwortung erfordert.

Ein bewussteres Management

Einer der zentralen Gedanken dieses Interviews liegt in der Unterscheidung zwischen Intelligenz und Bewusstsein. Für Maximilien Bachelart fehlt es dem modernen Management, das allzu oft auf Leistung und kurzfristige Effizienz ausgerichtet ist, an Bewusstsein. Er lädt Führungskräfte dazu ein, einen breiteren und inklusiveren Ansatz zu entwickeln, der die menschlichen und relationalen Dynamiken in jeder Organisation berücksichtigt.

Dieses Gespräch ist ein echtes Eintauchen in die Welt der systemischen Begleitung von Institutionen. Anhand seiner acht Prinzipien zeigt Maximilien Bachelart, dass es möglich ist, vom „Warum“ zum „Wie“ zu gelangen und die endlosen Analysezyklen zu verlassen, um in eine Dynamik innovativen und kreativen Handelns einzutreten. Wenn Sie sich für die Transformation von Organisationen interessieren, erfahren Sie mehr auf der Website des Institut du Comment; das vollständige Interview können Sie sich unten ansehen.