Es precisamente este desafío el que aborda Maximilien Bachelart, director del Institut du Comment, en esta entrevista. Desde una visión sistémica, propone una alternativa audaz e innovadora: en lugar de perderse en el análisis de las causas, pasar a una pregunta más funcional — el «cómo».

Los retos del acompañamiento sistémico de las organizaciones

A lo largo de esta entrevista, Maximilien Bachelart presenta ocho principios fundamentales para un acompañamiento sistémico logrado. Estos principios se articulan en torno a una pregunta clave: ¿cómo permitir que las instituciones salgan de los ciclos de análisis estériles para entrar en una dinámica de acción concreta? El objetivo es encontrar soluciones innovadoras y creativas que impliquen tanto a la institución como a las personas que la componen.

Uno de los aspectos más llamativos de este enfoque es su crítica de las derivas actuales en los procesos de auditoría. Según Maximilien Bachelart, la auditoría, tal como se practica hoy, es a menudo antisistémica: analiza las problemáticas desde un ángulo estático, sin tener en cuenta la complejidad y la dinámica viva de una organización. Este modelo tradicional se revela limitado para producir cambios reales.

De las constataciones a la acción: salir de la urgencia

Maximilien insiste también en la necesidad de salir de la cultura de la urgencia. Con mucha frecuencia, las organizaciones quedan atrapadas en un modo de gestión reactivo frente a crisis inmediatas y olvidan abordar los problemas sistémicos más profundos. Señala la necesidad de encontrar un equilibrio entre el individuo y el sistema global — una tarea que exige a la vez creatividad y responsabilidad.

Una gestión más consciente

Una de las ideas fuertes de esta entrevista reside en la distinción entre inteligencia y conciencia. Para Maximilien Bachelart, la gestión moderna, demasiado a menudo centrada en el rendimiento y la eficacia a corto plazo, carece de conciencia. Invita a quienes dirigen a desarrollar un enfoque más amplio e inclusivo, que tenga en cuenta las dinámicas humanas y relacionales dentro de cada organización.

Este intercambio es una auténtica inmersión en el universo del acompañamiento sistémico de las instituciones. A través de sus ocho principios, Maximilien Bachelart muestra que es posible pasar del «porqué» al «cómo» y salir de los ciclos de análisis interminables para entrar en una dinámica de acción innovadora y creativa. Si le interesa la transformación de las organizaciones, puede saber más en el sitio web del Institut du Comment; la entrevista completa puede verse a continuación.