Formation à la Méthode Stratégique Résolutive
Sessions
28/09/2026
29/09/2026
12/10/2026
13/10/2026
26/10/2026
Formation à la Méthode Stratégique Résolutive
Identifier les mécanismes de maintien des problèmes, favoriser le changement, construire des interventions stratégiques efficaces.
Dans la clinique, l’accompagnement, le travail institutionnel ou la relation d’aide, certaines situations se maintiennent malgré les efforts engagés. Les actions menées sont parfois nombreuses, mais le problème reste stable, se déplace ou se rigidifie.
Cette formation propose un cadre de lecture stratégique pour analyser ces logiques de maintien, clarifier la demande, repérer les tentatives de solution peu opérantes et élaborer des interventions ajustées à la singularité du contexte.
Elle s’adresse à des professionnels qui souhaitent renforcer la précision de leur raisonnement clinique, relationnel ou institutionnel et disposer d’outils directement transférables dans leur pratique.
Compétences visées
- Maîtriser les bases théoriques, épistémologiques et pragmatiques de la Méthode Stratégique Résolutive.
- Repérer les processus interactionnels qui participent au maintien d’un problème.
- Identifier les tentatives de solution répétitives, improductives ou contre-performantes.
- Transformer une demande floue en objectif de travail clair et opératoire.
- Distinguer la demande, le mandat, les attentes et les contraintes d’une situation.
- Construire une stratégie d’intervention cohérente avec le contexte et les enjeux du système concerné.
- Ajuster la posture professionnelle dans les situations complexes.
- Prévenir les effets iatrogènes, les impasses relationnelles et les formes d’épuisement liées à l’intervention.
Public concerné et prérequis
Cette formation a été pensée pour les professionnels du soin, de la relation d’aide, de l’accompagnement et du travail institutionnel.
Yara Doumit Naufal
Thérapeute systémique, formatrice et superviseure, Yara Doumit Naufal est spécialisée dans la Méthode Stratégique Résolutive.
Elle a co-écrit un ouvrage de référence consacré à cette approche. Son enseignement associe rigueur conceptuelle, clarté méthodologique et mise en application dans les situations professionnelles complexes.
Un parcours en 5 journées
Le programme suit une progression qui va des fondements du changement jusqu’à la conduite stratégique de l’intervention en contexte complexe.
Penser le changement
- Définir le changement et ses principaux repères conceptuels
- Travailler les prémisses du changement
- Penser la discontinuité qualitative et la complexité
- Distinguer les niveaux de changement
- Identifier différentes formes de transformation
Comprendre les problèmes et leur maintien
- Poser les repères fondamentaux de la MSR
- Distinguer modèle, méthode et stratégie
- Comprendre le rôle de l’information dans le changement
- Formuler un problème de manière opératoire
- Repérer les premiers indicateurs d’évolution
Entrer dans l’intervention
- Identifier les composantes du changement
- Clarifier la place du client et celle de l’intervenant
- Analyser la demande de traitement du problème
- Conduire un sondage initial de la situation
- Choisir le système pertinent d’intervention
Construire une stratégie d’intervention
- Comprendre la dynamique du changement
- Identifier les préalables du processus stratégique
- Structurer l’entretien stratégique
- Définir le problème en termes résolvables
- Élaborer une stratégie et co-construire le changement
Intervenir en contexte et prévenir les pièges
- Intégrer la complexité et le contexte dans l’intervention
- Clarifier demande, mandat, orientation et cadre
- Travailler en équipe, en réseau et avec les ressources du système
- Ancrer le changement et penser la clôture du processus
- Repérer collusion, chronicité, iatrogénie, épuisement et enjeux éthiques
Pédagogie
- Apports théoriques et méthodologiques structurés
- Études de cas et analyses de situations
- Exercices pratiques et travaux en sous-groupes
- Jeux de rôle et mises en situation
- Supports pédagogiques clairs et directement réutilisables
Modalités et évaluation
- 35 heures de formation sur 5 jours
- Horaires : 9h00 à 17h00
- Pause déjeuner : 1 heure
- Questionnaire de positionnement avant l’entrée en formation
- Évaluations formatives pendant le parcours
- Évaluation des acquis et questionnaire de satisfaction en fin de formation
Après la formation
Les participants qui le souhaitent pourront prolonger le travail dans un cycle de supervision mensuel.
- Consolider les acquis
- Affiner l’usage de la méthode
- Travailler à partir de situations réelles
- Soutenir l’intégration des outils dans la pratique quotidienne
Une formation éligible à une logique de financement professionnel
Ce tarif comprend la participation aux 5 journées de formation en direct sur Zoom, l’accès au replay ainsi que les supports pédagogiques.
Le financement peut être envisagé selon votre situation dans le cadre d’une prise en charge OPCO ou institutionnelle.
Accessibilité et informations complémentaires
Des aménagements peuvent être étudiés en amont pour les personnes en situation de handicap, dans la mesure du possible et selon les besoins identifiés.
Complexe Systémique
2, rue Coysevox, Bureau 3
69001 Lyon
Contact : Julien Besse
Téléphone : 06 82 25 91 01
Email : contact@complexe-systemique.com
Choisir une session de la formation MSR
Cette page présente le cadre général de la formation. Les prochaines dates et les modalités d’inscription peuvent être regroupées sur une page distincte dédiée aux sessions.
