È proprio questa la sfida che affronta Maximilien Bachelart, direttore dell’Institut du Comment, in questa intervista. Con una visione sistemica, propone un’alternativa audace e innovativa: invece di perdersi nell’analisi delle cause, passare a una domanda più funzionale — il «come».

Le sfide dell’accompagnamento sistemico delle organizzazioni

Nel corso di questa intervista, Maximilien Bachelart presenta otto principi fondamentali per un accompagnamento sistemico riuscito. Questi principi si articolano attorno a una domanda chiave: come permettere alle istituzioni di uscire dai cicli di analisi sterili per entrare in una dinamica di azione concreta? L’obiettivo è trovare soluzioni innovative e creative che coinvolgano sia l’istituzione sia le persone che la compongono.

Uno degli aspetti più significativi di questo approccio è la sua critica delle derive attuali nei processi di audit. Secondo Maximilien Bachelart, l’audit, così come viene praticato oggi, è spesso antisistemico: analizza le problematiche da un’angolazione statica, senza tenere conto della complessità e della dinamica viva di un’organizzazione. Questo modello tradizionale si rivela limitato per produrre cambiamenti reali.

Dalle constatazioni all’azione: uscire dall’urgenza

Maximilien insiste anche sulla necessità di uscire dalla cultura dell’urgenza. Molto spesso le organizzazioni si ritrovano prigioniere di una gestione reattiva rispetto a crisi immediate, dimenticando di affrontare i problemi sistemici più profondi. Evoca il bisogno di trovare un equilibrio tra l’individuo e il sistema globale — un compito che richiede al tempo stesso creatività e responsabilità.

Un management più consapevole

Una delle idee forti di questa intervista risiede nella distinzione tra intelligenza e consapevolezza. Per Maximilien Bachelart, il management moderno, troppo spesso orientato alla performance e all’efficienza a breve termine, manca di consapevolezza. Invita chi ha responsabilità di direzione a sviluppare un approccio più ampio e inclusivo, che tenga conto delle dinamiche umane e relazionali all’interno di ogni organizzazione.

Questo dialogo è una vera immersione nell’universo dell’accompagnamento sistemico delle istituzioni. Attraverso i suoi otto principi, Maximilien Bachelart mostra che è possibile passare dal «perché» al «come» e uscire dai cicli di analisi senza fine per entrare in una dinamica di azione innovativa e creativa. Se la trasformazione delle organizzazioni La interessa, può saperne di più sul sito dell’Institut du Comment; l’intervista completa è visibile qui sotto.