KI-gestützte Übersetzung
Diese Fassung wurde von Complexe Systémique mit Unterstützung künstlicher Intelligenz aus dem Englischen übersetzt. Im Zweifelsfall ist die Originalfassung maßgeblich.
Journal of Solution Focused Practices · Antwort
Lösungsfokussiertes kollektives Handeln: eine Antwort auf Harry Korman, Peter De Jong und Sara Smock Jordan
Als Harry Korman, Peter De Jong und Sara Smock Jordan 2021 auf Guy Shennan antworteten, gaben sie ihrem Text einen Untertitel, der auch das Solution-Focused Collective nannte, und setzten sich kritisch mit dem Manifest des Kollektivs für sozialen Wandel auseinander. Das Kollektiv antwortet hier. Ja, es hat eine Agenda: soziale Gerechtigkeit; nein, eine Agenda ist nicht das, was dem Manifest die Bezeichnung „lösungsfokussiert“ abspricht, denn im Manifest geht es nicht darum, mit einer Klientel Therapie zu machen. Wo kollektiv gehandelt wird, gibt es keine Klientel, keine Helfenden und keine Hilfeempfangenden, und die Frage, die lösungsfokussiert Arbeitende einbringen können, ist eine andere: Was erhoffen wir uns am meisten davon, gemeinsam zu handeln?
Inoffizielle deutsche Übersetzung von Solution-Focused Collective Action: A Response to Harry Korman, Peter De Jong, and Sara Smock Jordan des Solution-Focused Collective, erschienen im Journal of Solution Focused Practices (2021), doi: 10.59874/001c.75047, unter der Lizenz CC BY 4.0. Übersetzt von Complexe Systémique im Oktober 2026 mit Unterstützung künstlicher Intelligenz: Der Originaltext wurde ins Deutsche übersetzt und neu gesetzt, und für die Online-Lektüre wurden Zwischenüberschriften ergänzt, da das Original keine enthält, was eine Bearbeitung des Werks im Sinne der Lizenz darstellt. Die Zeitschrift bietet außerdem übersetzte Abstracts dieses Artikels auf Chinesisch, Französisch, Deutsch, Persisch und Spanisch an; die hier veröffentlichte vollständige Übersetzung ist unsere eigene und von diesen unabhängig. Diese Übersetzung stammt weder von den Verfassenden noch vom Verlag, die weder für ihren Inhalt noch für etwaige Fehler verantwortlich sind. Maßgeblich ist die Originalfassung.
Beim kollektiven Handeln gibt es keine Trennung zwischen denen, die helfen, und denen, denen geholfen wird.
The Solution-Focused Collective
In das Gespräch eintreten
Die Juli-Ausgabe 2021 dieser Zeitschrift enthielt sowohl eine Antwort (Shennan, 2021) auf den Artikel Steve de Shazer’s Theory Development (Korman et al., 2020) als auch eine Erwiderung auf diese Antwort von den Verfassenden des Artikels (Korman et al., 2021). Sie gaben ihrer Erwiderung den Untertitel „A Response to Guy Shennan and the Solution Focused Collective“, obwohl Guys Antwort eine individuelle war und das Kollektiv an ihrer Abfassung keinerlei Anteil hatte (und nach unserer Lektüre seines Artikels scheint uns Guy auch nichts anderes nahegelegt zu haben). Da Korman et al. in ihrer Erwiderung jedoch einige kritische Anmerkungen zu unserem Manifest machen (Solution-Focused Collective, 2019/2021), möchten wir in das Gespräch eintreten.
Der Titel der Antwort von Korman et al. lautet „We Don’t Want to Blur the Boundaries“ („Wir wollen die Grenzen nicht verwischen“), und Grenzen beschäftigen auch uns, wenn auch andere: diejenigen zwischen Fachleuten und Ratsuchenden, die unserer Überzeugung nach sehr wohl verwischt, wenn nicht gar ganz aufgehoben werden müssen, zumindest wenn es um sozialen Wandel geht, wie wir weiter unten darlegen werden. Die Grenzen, auf die sich Korman et al. beziehen, sind die zwischen der lösungsfokussierten Kurzzeittherapie (SFBT) und anderen Therapieformen, die ihrer Ansicht nach klar gezogen sein sollten. Wir wollen uns hier nicht auf diese besonderen Grenzen konzentrieren; nur so viel: Es ist zwar wichtig, sich darüber im Klaren zu sein, was die lösungsfokussierte Praxis von anderen Ansätzen unterscheidet, doch wir sehen auch einen Wert darin, nach Verbindungen zwischen uns und den Praktizierenden anderer Ansätze zu suchen, was ein Grund ist, nach Verbindungen zwischen unseren Ansätzen zu suchen.
Wie das Manifest entstand
Wir möchten uns hier auf unser Manifest konzentrieren, nicht nur weil Korman et al. es einer kritischen Prüfung unterzogen haben, sondern auch, weil sie Unmut über die Position geäußert haben, in die das Manifest sie ihrer Ansicht nach bringt. Es tat uns leid zu erfahren, dass dieser Unmut entstanden ist, und anfangs waren wir auch verwundert. Wir glauben, dass diese Reaktion auf einem Missverständnis der Absichten des Manifests beruht, und wir schätzen die Gelegenheit, diese etwas zu klären. Wir hoffen, genügend Licht in die Sache bringen zu können, damit eine andere Position eingenommen werden kann.
Das Manifest erhielt seine jetzige Form nach mehr als einem Jahr Entwicklungsarbeit, beginnend mit der Vorstellung eines ersten Entwurfs auf der Tagung 2018 der UK Association for Solution Focused Practice, bei der einer der Workshop-Stränge dem sozialen Wandel gewidmet war. Weiterentwickelt wurde es von den Personen, die an den Treffen des neu gegründeten Solution-Focused Collective teilnahmen und die auch die breitere lösungsfokussierte Gemeinschaft konsultierten, über E-Mail-Diskussionsforen sowie auf europäischen (EBTA) und amerikanischen (SFBTA) Tagungen. Das Manifest ist auf der Website des Kollektivs zu finden, sowohl im englischen Original als auch – bislang – in sieben weiteren Sprachen (Solution-Focused Collective, 2019/2021).
Warum wir es lösungsfokussiert nennen
Wir haben es ein lösungsfokussiertes Manifest für sozialen Wandel genannt und möchten erklären, warum wir ihm das Etikett „lösungsfokussiert“ gegeben haben. Erstens ist es ein Dokument, das von einer Gruppe lösungsfokussiert arbeitender Fachpersonen erarbeitet wurde, die die Überzeugung teilen, dass ein lösungsfokussierter Ansatz im Streben nach sozialem Wandel genutzt werden kann. Wir möchten diese Überzeugung mit anderen lösungsfokussiert Arbeitenden teilen, sie innerhalb der lösungsfokussierten Gemeinschaft öffentlich machen, und das Manifest endet mit einer Einladung an lösungsfokussiert Arbeitende, sich uns anzuschließen. Darüber hinaus ist es ein zukunftsorientiertes Manifest, in dem wir unsere Hoffnungen auf soziale Gerechtigkeit darlegen und eine bevorzugte Zukunft „von Gemeinschaften, die von Gleichheit, Gegenseitigkeit und wechselseitiger Abhängigkeit geprägt sind und es Menschen ermöglichen, ein erfülltes Leben nach ihren eigenen Vorstellungen zu führen“, skizzieren. Wir teilen auch unsere Überzeugung, dass es Beispiele für eine solche Zukunft und für Fortschritte in ihre Richtung gibt und dass wir uns von anderen inspirieren lassen, die sich für soziale Gerechtigkeit eingesetzt haben. Kurz gesagt: Wir glauben, dass das Manifest in der Art, wie es unsere Überzeugungen und Absichten formuliert, einen lösungsfokussierten Ansatz verfolgt hat.
Dennoch stellen Korman et al. in ihrem Antwortartikel unsere Verwendung des Begriffs „lösungsfokussiert“ zur Beschreibung des Manifests infrage. Sie haben recht, wenn sie sagen, dass die Fachpersonen, die das Manifest geschrieben haben, eine Agenda haben – wir wollen soziale Gerechtigkeit verwirklicht sehen und glauben, dass ein lösungsfokussierter Ansatz genutzt werden kann, um auf dieses Ziel hinzuarbeiten –, und ihre Sorge ist, dass „der Therapeut, wenn er eine Agenda für den Klienten hat, keine lösungsfokussierte Kurzzeittherapie mehr macht“ (Korman et al., 2021, S. 69). Wir halten ihre Bedenken für unbegründet; sie entstehen aus einer Verwechslung von kollektivem Handeln und Therapie.
Kollektives Handeln ist keine Therapie
Wir haben das Manifest nicht als Gruppe von Fachleuten geschrieben, um zu erklären, dass wir mit einer anderen Gruppe von Menschen – unserer Klientel – lösungsfokussierte Kurzzeittherapie machen wollen, mit der Agenda, dass diese Therapie auf soziale Gerechtigkeit hinarbeitet – einer von uns als Fachleuten vorangetriebenen Agenda. Das sind die Grenzen, die wir verwischen oder niederreißen wollen. Nein, wir haben als lösungsfokussiert Arbeitende über unsere eigenen Hoffnungen auf soziale Gerechtigkeit geschrieben, über unsere eigenen bevorzugten Zukünfte der Gleichheit, Gegenseitigkeit und wechselseitigen Abhängigkeit, über unsere eigenen Vorstellungen von Fortschritten auf diese Zukünfte hin. Und wir glauben, dass wir diese Hoffnungen mit vielen anderen Menschen teilen, mit denen wir gemeinsam handeln können, und wir hoffen, in diese Bemühungen unsere Erfahrung und unsere Fähigkeiten in lösungsfokussierter Praxis einbringen zu können. Wir glauben an kollektives Handeln und daran, dass wir als lösungsfokussiert Arbeitende kollektiv arbeiten können, „mit Gruppen, Organisationen und Gemeinschaften, und uns kollektiven Aktionen anschließen, die von anderen angeführt werden, einschließlich Menschen mit Erfahrungsexpertise“ (Solution-Focused Collective, 2019/2021).
Beim kollektiven Handeln gibt es keine Trennung zwischen denen, die helfen, und denen, denen geholfen wird. Man kann eine Ähnlichkeit mit der Selbsthilfe feststellen, und eine Reihe von Büchern beschreibt lösungsfokussierte Formen der Selbsthilfe (siehe zum Beispiel Ghul, 2015). Die Verschiebung geht hier von der Selbsthilfe zur Veränderung der Welt. Als kollektiv Handelnde sind wir alle schlicht Mitmenschen, besorgt um den Zustand der Welt, die gemeinsam in dieser Lage stecken. Es gibt keine therapeutische Fachperson, die irgendwie außerhalb dieser Sorgen steht und die Menschen mit diesen Sorgen fragt, was sie sich am meisten von einer Therapie erhoffen – denn es findet keine Therapie statt. Wir würden Korman et al. darin zustimmen, dass „lösungsfokussiertes Arbeiten ‚im Streben nach sozialer Gerechtigkeit‘ mit Klientinnen und Klienten etwas ist, das keine lösungsfokussierte Kurzzeittherapie ist“ – nur dass es keine Klientel gibt. Wir möchten mit allen, die das wollen, kollektiv handeln, und unser lösungsfokussierter Beitrag dazu wird die Frage umfassen: „Was erhoffen wir uns am meisten davon, gemeinsam zu handeln?“
Eine Einladung
Es tut uns leid, dass die Lektüre unseres Manifests bei Korman et al. Unmut ausgelöst hat; sie hatten das Gefühl, „in die Position gebracht worden zu sein, gegen politische Arbeit für soziale Gerechtigkeit zur Schaffung einer besseren Welt zu sein“, weil sie nicht damit einverstanden waren, dass das Manifest als „lösungsfokussiert“ bezeichnet wird. Wir möchten niemanden in eine solche Position bringen und hoffen, dass unsere Darlegung, inwiefern wir das Manifest als lösungsfokussiert ansehen, in dieser Hinsicht helfen kann. Wenn wir unsere Idee teilen, dass ein lösungsfokussierter Ansatz dazu beitragen kann, eine bessere Welt zu schaffen, sagen wir nicht, dass dies der einzige Weg ist, auf dem Menschen, die nun einmal lösungsfokussiert arbeiten, politische Arbeit für soziale Gerechtigkeit leisten können.
Und schließlich: Da es im Manifest nicht um die Durchführung von SFBT geht, sorgen wir uns nicht allzu sehr darum, von Steve de Shazers Theorie abzuweichen, die Korman et al. so gut dargelegt und erläutert haben. Steve schrieb darüber, mit Ratsuchenden Therapie zu machen, und wir sprechen davon, als Mitmenschen kollektiv zu handeln. Wir glauben, dass ein lösungsfokussierter Ansatz in beiden Fällen verfolgt werden kann. Wir laden alle lösungsfokussiert Arbeitenden und alle Menschen, die dasselbe glauben, ein, sich uns anzuschließen.
Literatur
Ghul, R. (2015). The power of the next small step: What’s the best that could happen? The Connie Institute.
Korman, H., De Jong, P., & Jordan, S. S. (2020). Steve de Shazer’s Theory Development. Journal of Solution Focused Practices, 4(2).
Korman, H., De Jong, P., & Jordan, S. S. (2021). We don’t want to blur the boundaries: A response to Guy Shennan and the Solution Focused Collective. Journal of Solution Focused Practices, 5(1).
Shennan, G. (2021). Narratives of distinctiveness or similarity and connection: A response to Korman, De Jong and Jordan’s Steve de Shazer’s Theory Development. Journal of Solution Focused Practices, 5(1).
Solution-Focused Collective. (2019/2021). The manifesto. The Solution-Focused Collective. https://solfocollective.net/the-manifesto-for-text-readers/
Hinweis zur Autorschaft
The Solution-Focused Collective
E-Mail: solfocollective@gmail.com
Originalartikel Solution-Focused Collective Action: A Response to Harry Korman, Peter De Jong, and Sara Smock Jordan des Solution-Focused Collective, erschienen im Journal of Solution Focused Practices, Bd. 5, Nr. 2 (2021), S. 66–67, doi: 10.59874/001c.75047, unter der Lizenz CC BY 4.0. Inoffizielle deutsche Übersetzung von Complexe Systémique im Oktober 2026 mit Unterstützung künstlicher Intelligenz, mit angepasstem Layout und fünf ergänzten Zwischenüberschriften. Diese Übersetzung stammt weder von den Verfassenden noch vom Verlag, die weder für ihren Inhalt noch für etwaige Fehler verantwortlich sind. Maßgeblich ist die Originalfassung.
Dies ist eine inoffizielle deutsche Übersetzung des Originalartikels „Solution-Focused Collective Action: A Response to Harry Korman, Peter De Jong, and Sara Smock Jordan“, erschienen im Journal of Solution Focused Practices (2021) unter der Lizenz CC BY 4.0. Übersetzt von Complexe Systémique mit Unterstützung künstlicher Intelligenz, Darstellung für die Online-Lektüre angepasst, wie am Anfang dieser Seite angegeben. Maßgeblich ist die Originalfassung.
Originalartikel lesenSo zitieren Sie diesen Artikel
Solution-Focused Collective (2021). Solution-Focused Collective Action: A Response to Harry Korman, Peter De Jong, and Sara Smock Jordan. Complexe Systémique. https://app.complexe-systemique.com/en_GB/articles/solution-focused-collective-action-a-response (Originalwerk erschienen 2021 in Journal of Solution Focused Practices, Bd. 5, Nr. 2 (2021), S. 66-67; 2021 neu veröffentlicht von Journal of Solution Focused Practices, https://journalsfp.org/article/75047)
Weiterführend
- Steve de Shazers TheorieentwicklungDer Artikel von Korman, De Jong und Smock Jordan, mit dem die ganze Debatte begann.
- Wir wollen die Grenzen nicht verwischen: eine Antwort auf Guy Shennan und das Solution Focused CollectiveDie Erwiderung, auf die das Kollektiv hier antwortet, und der Untertitel, der es in die Debatte hineinzog.
- Erzählungen von Besonderheit oder von Ähnlichkeit und Verbindung: eine Antwort auf Korman, De Jong und JordanGuy Shennans individuelle Antwort, die das Kollektiv sorgfältig von seiner eigenen unterscheidet.
Zugehörige Weiterbildungen
Kurzweiterbildung
Die subtile Kunst des Humors in der Therapie: ernsthaft komisch
Online-Weiterbildung: Humor als systemisches Interventionswerkzeug nutzen – Reframing, Haltung, Ethik. Ein lebendiger Tag, geleitet von Caline Fattal.
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