Traducción asistida por IA
Esta versión ha sido traducida del inglés por Complexe Systémique con la ayuda de la inteligencia artificial. En caso de duda, prevalece la versión original.
Journal of Solution Focused Practices · Respuesta
Acción colectiva centrada en soluciones: respuesta a Harry Korman, Peter De Jong y Sara Smock Jordan
Al responder a Guy Shennan en 2021, Harry Korman, Peter De Jong y Sara Smock Jordan dieron a su texto un subtítulo que nombraba también al Solution-Focused Collective, y cuestionaron el manifiesto del Colectivo por el cambio social. El Colectivo responde aquí. Sí, tiene una agenda: la justicia social; no, tener una agenda no es lo que impide llamar «centrado en soluciones» al manifiesto, porque el manifiesto no trata de hacer terapia con consultantes. Donde hay acción colectiva no hay consultantes, ni quien ayuda ni quien recibe ayuda, y la pregunta que pueden aportar quienes practican el enfoque centrado en soluciones es otra: ¿qué es lo que más esperamos de actuar en común?
Traducción no oficial al español de Solution-Focused Collective Action: A Response to Harry Korman, Peter De Jong, and Sara Smock Jordan, del Solution-Focused Collective, publicado en Journal of Solution Focused Practices (2021), doi: 10.59874/001c.75047, bajo licencia CC BY 4.0. Traducción realizada por Complexe Systémique en octubre de 2026 con la ayuda de la inteligencia artificial: el texto original se ha traducido al español y maquetado, y se han añadido intertítulos para la lectura en línea, ya que el original no los tiene, lo que constituye una modificación de la obra en el sentido de la licencia. La revista ofrece también resúmenes traducidos de este artículo al chino, francés, alemán, persa y español; la traducción íntegra publicada aquí es nuestra e independiente de ellos. Esta traducción no ha sido realizada ni por la autoría ni por la editorial, que no responden de su contenido ni de posibles errores. Prevalece la versión original.
Cuando se emprende una acción colectiva, no hay separación entre quien ayuda y quien recibe ayuda.
The Solution-Focused Collective
Entrar en la conversación
El número de julio de 2021 de esta revista publicó a la vez una respuesta (Shennan, 2021) al artículo Steve de Shazer’s Theory Development (Korman et al., 2020) y una réplica a esa respuesta firmada por la autoría del artículo (Korman et al., 2021). Dieron a su réplica el subtítulo «A Response to Guy Shennan and the Solution Focused Collective», aunque la respuesta de Guy era individual y el Colectivo no participó en su redacción (y, según nuestra lectura de su artículo, no nos parece que Guy sugiriera lo contrario). Sin embargo, dado que Korman et al. formulan en su réplica algunos comentarios críticos sobre nuestro manifiesto (Solution-Focused Collective, 2019/2021), quisiéramos sumarnos a la conversación.
El título de la respuesta de Korman et al. es «We Don’t Want to Blur the Boundaries» («No queremos difuminar las fronteras»), y las fronteras también nos preocupan, aunque otras distintas: las que separan a profesionales y consultantes, que, a nuestro juicio, sí deben difuminarse, si no eliminarse por completo, al menos cuando se trata de cambio social, como argumentaremos más adelante. Las fronteras a las que se refieren Korman et al. son las que existen entre la terapia breve centrada en soluciones (TBCS) y otras formas de terapia, que, en su opinión, deben estar firmemente delimitadas. No es nuestra intención centrarnos aquí en esas fronteras concretas; solo diremos que, si bien es importante tener claro qué distingue la práctica centrada en soluciones de otros enfoques, también vemos valor en buscar conexiones entre nosotros y quienes practican otros enfoques, lo cual es una razón para buscar conexiones entre nuestros enfoques.
Cómo nació el manifiesto
Queremos centrarnos aquí en nuestro manifiesto, no solo porque Korman et al. lo han sometido a un examen crítico, sino también porque han expresado su malestar por la posición que, a su juicio, el manifiesto les atribuye. Lamentamos saber que ha surgido ese malestar y, al principio, también nos sorprendió. Creemos que esta reacción procede de un malentendido sobre las intenciones del manifiesto, y agradecemos la oportunidad de aclararlas un poco. Esperamos poder arrojar suficiente luz como para que pueda adoptarse otra posición.
El manifiesto adquirió su forma actual tras más de un año de elaboración, desde que se presentó un primer borrador en el congreso de 2018 de la UK Association for Solution Focused Practice, en el que uno de los ejes de talleres estaba dedicado al cambio social. Siguieron desarrollándolo las personas que asistían a las reuniones del recién creado Solution-Focused Collective, que consultaron también a la comunidad centrada en soluciones en sentido amplio, a través de foros de debate por correo electrónico y de los congresos europeos (EBTA) y estadounidenses (SFBTA). El manifiesto puede consultarse en el sitio web del Colectivo, tanto en su versión original en inglés como, hasta la fecha, en otros siete idiomas (Solution-Focused Collective, 2019/2021).
Por qué lo llamamos centrado en soluciones
Lo hemos llamado manifiesto centrado en soluciones por el cambio social, y queremos explicar por qué le hemos dado la etiqueta de «centrado en soluciones». En primer lugar, es un documento elaborado por un grupo de profesionales del enfoque centrado en soluciones que comparten la convicción de que este enfoque puede utilizarse para perseguir el cambio social. Queremos compartir esta convicción con otras personas que practican el enfoque centrado en soluciones, hacerla pública dentro de esta comunidad, y el manifiesto termina con una invitación a sumarse a nosotros dirigida a quienes practican este enfoque. Además, es un manifiesto orientado al futuro, en el que exponemos nuestras esperanzas de justicia social y esbozamos un futuro preferido «de comunidades caracterizadas por la igualdad, la reciprocidad y la interdependencia, que permitan a las personas llevar una vida plena en sus propios términos». Compartimos también nuestra convicción de que existen ejemplos de ese futuro y de avances hacia él, y de que nos inspiran otras personas que han actuado en favor de la justicia social. En resumen, creemos que el manifiesto ha adoptado un enfoque centrado en soluciones en la manera de formular nuestras convicciones e intenciones.
Sin embargo, en su artículo de respuesta, Korman et al. cuestionan que utilicemos el término «centrado en soluciones» para describir el manifiesto. Tienen razón al decir que las personas que redactaron el manifiesto tienen una agenda —queremos ver justicia social y creemos que el enfoque centrado en soluciones puede utilizarse para trabajar en ese sentido—, y lo que les preocupa es que «cuando el terapeuta tiene una agenda para el cliente, ya no está haciendo terapia breve centrada en soluciones» (Korman et al., 2021, p. 69). Creemos que su preocupación está fuera de lugar y nace de confundir la acción colectiva con la terapia.
La acción colectiva no es terapia
No escribimos el manifiesto como un grupo de profesionales para declarar que deseábamos hacer terapia breve centrada en soluciones con otro grupo de personas —nuestra clientela—, con la agenda de que esta terapia tendiera hacia la justicia social, una agenda impulsada por nosotros como profesionales. Esas son las fronteras que queremos difuminar o derribar. No: escribimos como profesionales del enfoque centrado en soluciones sobre nuestras propias esperanzas de justicia social, nuestros propios futuros preferidos de igualdad, reciprocidad e interdependencia, nuestras propias ideas de avance hacia esos futuros. Y creemos que compartimos estas esperanzas con muchas otras personas, con quienes podemos actuar en común, y esperamos poder aportar a esos esfuerzos nuestra experiencia y nuestras competencias en la práctica centrada en soluciones. Creemos en la acción colectiva y en que, como profesionales del enfoque centrado en soluciones, podemos trabajar colectivamente, «con grupos, organizaciones y comunidades, y sumarnos a acciones colectivas dirigidas por otras personas, incluidas las expertas por experiencia» (Solution-Focused Collective, 2019/2021).
Cuando se emprende una acción colectiva, no hay separación entre quien ayuda y quien recibe ayuda. Puede señalarse una similitud con la autoayuda, y varios libros describen formas de autoayuda centradas en soluciones (véase, por ejemplo, Ghul, 2015). El desplazamiento consiste aquí en pasar de ayudarnos a nosotros mismos a cambiar el mundo. Como agentes colectivos, somos simplemente seres humanos, preocupados por el estado del mundo, metidos en esto en común. No hay ninguna persona terapeuta situada de algún modo fuera de estas preocupaciones para preguntar a quienes las sienten qué es lo que más esperan de una terapia, porque no se está haciendo ninguna terapia. Estaríamos de acuerdo con Korman et al. en que «utilizar el enfoque centrado en soluciones “en la búsqueda de la justicia social” con clientes es hacer algo que no es terapia breve centrada en soluciones», salvo que no hay clientes. Queremos emprender una acción colectiva con quien desee hacerlo, y nuestra aportación centrada en soluciones incluirá la pregunta: «¿Qué es lo que más esperamos de actuar en común?».
Una invitación
Lamentamos que la lectura de nuestro manifiesto suscitara malestar en Korman et al., a quienes les pareció que se les ponía «en la posición de estar en contra de hacer un trabajo político por la justicia social para crear un mundo mejor», porque no estaban de acuerdo con que el manifiesto se calificara de «centrado en soluciones». No deseamos colocar a nadie en semejante posición, y esperamos que la explicación que damos aquí de las maneras en que consideramos el manifiesto centrado en soluciones pueda ayudar en este sentido. Al compartir nuestra idea de que el enfoque centrado en soluciones puede utilizarse para ayudar a crear un mundo mejor, no estamos diciendo que sea la única manera en que las personas que resultan ser profesionales del enfoque centrado en soluciones pueden hacer un trabajo político por la justicia social.
Por último, como el manifiesto no trata de la práctica de la TBCS, no nos preocupa tanto apartarnos de la teoría de Steve de Shazer, tan bien expuesta y explicada por Korman et al. Steve escribía sobre hacer terapia con consultantes, y nosotros hablamos de emprender una acción colectiva como seres humanos. Creemos que el enfoque centrado en soluciones puede adoptarse en ambos casos. Invitamos a sumarse a nosotros a quienes practican el enfoque centrado en soluciones y a todos los seres humanos que creen lo mismo.
Referencias
Ghul, R. (2015). The power of the next small step: What’s the best that could happen? The Connie Institute.
Korman, H., De Jong, P., & Jordan, S. S. (2020). Steve de Shazer’s Theory Development. Journal of Solution Focused Practices, 4(2).
Korman, H., De Jong, P., & Jordan, S. S. (2021). We don’t want to blur the boundaries: A response to Guy Shennan and the Solution Focused Collective. Journal of Solution Focused Practices, 5(1).
Shennan, G. (2021). Narratives of distinctiveness or similarity and connection: A response to Korman, De Jong and Jordan’s Steve de Shazer’s Theory Development. Journal of Solution Focused Practices, 5(1).
Solution-Focused Collective. (2019/2021). The manifesto. The Solution-Focused Collective. https://solfocollective.net/the-manifesto-for-text-readers/
Nota de la autoría
The Solution-Focused Collective
Correo electrónico: solfocollective@gmail.com
Artículo original Solution-Focused Collective Action: A Response to Harry Korman, Peter De Jong, and Sara Smock Jordan, del Solution-Focused Collective, publicado en Journal of Solution Focused Practices, vol. 5, n.º 2 (2021), pp. 66–67, doi: 10.59874/001c.75047, bajo licencia CC BY 4.0. Traducción no oficial al español realizada por Complexe Systémique en octubre de 2026 con la ayuda de la inteligencia artificial, con maquetación adaptada y cinco intertítulos añadidos. Esta traducción no ha sido realizada ni por la autoría ni por la editorial, que no responden de su contenido ni de posibles errores. Prevalece la versión original.
Esta es una traducción no oficial al español del artículo original «Solution-Focused Collective Action: A Response to Harry Korman, Peter De Jong, and Sara Smock Jordan», publicado en Journal of Solution Focused Practices (2021) bajo licencia CC BY 4.0. Traducción realizada por Complexe Systémique con la ayuda de la inteligencia artificial y presentación adaptada para la lectura en línea, como se indica al principio de esta página. Prevalece la versión original.
Leer el artículo originalCómo citar este artículo
Solution-Focused Collective (2021). Solution-Focused Collective Action: A Response to Harry Korman, Peter De Jong, and Sara Smock Jordan. Complexe Systémique. https://app.complexe-systemique.com/en_GB/articles/solution-focused-collective-action-a-response (Obra original publicada en 2021 en Journal of Solution Focused Practices, vol. 5, n.º 2 (2021), pp. 66-67; republicada en 2021 por Journal of Solution Focused Practices, https://journalsfp.org/article/75047)
Para ir más allá
- El desarrollo de la teoría de Steve de ShazerEl artículo de Korman, De Jong y Smock Jordan que dio origen a todo el debate.
- No queremos difuminar las fronteras: respuesta a Guy Shennan y al Solution Focused CollectiveLa réplica a la que responde aquí el Colectivo, y el subtítulo que lo implicó en el debate.
- Relatos de singularidad o de semejanza y conexión: respuesta a Korman, De Jong y JordanLa respuesta individual de Guy Shennan, que el Colectivo se cuida de distinguir de la suya.
Formaciones asociadas
Formación breve
El arte sutil del humor en terapia: seriamente divertido
Formación en línea: movilizar el humor como herramienta de intervención sistémica — reencuadres, postura, ética. Una jornada viva impartida por Caline Fattal.
Artículos relacionados
Científico La oferta de conferencias de grupo familiar a lo largo de toda la intervención de protección infantil: una evaluación de métodos mixtos de inspiración realista que compara tres etapas de preocupación por el bienestar
Ayuda temprana, protección infantil o menores bajo tutela: en 155 familias del Reino Unido, las experiencias y los resultados de las conferencias de grupo familiar apenas varían según la etapa.
Científico Dar sentido a la resistencia parental en las relaciones involuntarias de protección a la infancia: la perspectiva de sus profesionales
Once profesionales de la protección a la infancia en Noruega dan sentido a la resistencia parental: miedo aprendido, exclusión y servicios sin tiempo para la relación.
Científico Familias reasentadas, futuros reimaginados: la visita domiciliaria en la encrucijada de la pérdida, el crecimiento y la pertenencia
Dieciséis madres y padres refugiados o inmigrantes cuentan lo que les aportó la visita domiciliaria: un vínculo contra el aislamiento, una crianza reinventada y acceso a la escuela y los servicios.
Científico Padres Ayudando a Padres: co-construir una intervención de salud mental centrada en la familia de, por y para madres y padres inmigrantes de Centroamérica
En Virginia, madres inmigrantes y un equipo universitario co-construyen un grupo de apoyo a la crianza: el relato paso a paso de un auténtico reparto del poder.
Comentarios 0
Inicia sesión para participar en el debate. Iniciar sesión